{"id":52,"date":"2016-04-17T23:13:27","date_gmt":"2016-04-17T23:13:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/?page_id=52"},"modified":"2026-07-10T16:09:47","modified_gmt":"2026-07-10T15:09:47","slug":"lideranca","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/index.php\/saber-sobre-o-saber-treinar\/lideranca\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-lqpyjmv6-be614380bba18dbbf60b843cb316c61a\">\n#top .av-special-heading.av-lqpyjmv6-be614380bba18dbbf60b843cb316c61a{\npadding-bottom:10px;\ncolor:#f5a728;\n}\nbody .av-special-heading.av-lqpyjmv6-be614380bba18dbbf60b843cb316c61a .av-special-heading-tag .heading-char{\nfont-size:25px;\n}\n.av-special-heading.av-lqpyjmv6-be614380bba18dbbf60b843cb316c61a .special-heading-inner-border{\nborder-color:#f5a728;\n}\n.av-special-heading.av-lqpyjmv6-be614380bba18dbbf60b843cb316c61a .av-subheading{\nfont-size:15px;\n}\n<\/style>\n<div  class='av-special-heading av-lqpyjmv6-be614380bba18dbbf60b843cb316c61a av-special-heading-h1 custom-color-heading blockquote modern-quote modern-centered  avia-builder-el-0  el_before_av_slideshow_full  avia-builder-el-no-sibling '><h1 class='av-special-heading-tag '  itemprop=\"headline\"  >Lideran\u00e7a<\/h1><div class=\"special-heading-border\"><div class=\"special-heading-inner-border\"><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='full_slider_1'  class='avia-fullwidth-slider main_color avia-shadow   avia-builder-el-1  el_after_av_heading  el_before_av_sidebar   slider-not-first container_wrap sidebar_left'  ><div  class='avia-slideshow av-lqpyuzcb-6419b36d68d49cba6f8396173727f77a avia-slideshow-featured av_slideshow_full avia-slide-slider av-slideshow-ui av-control-default av-slideshow-manual av-loop-once av-loop-manual-endless av-default-height-applied   avia-slideshow-1' data-slideshow-options=\"{&quot;animation&quot;:&quot;slide&quot;,&quot;autoplay&quot;:false,&quot;loop_autoplay&quot;:&quot;once&quot;,&quot;interval&quot;:5,&quot;loop_manual&quot;:&quot;manual-endless&quot;,&quot;autoplay_stopper&quot;:false,&quot;noNavigation&quot;:false,&quot;bg_slider&quot;:false,&quot;keep_padding&quot;:false,&quot;hoverpause&quot;:false,&quot;show_slide_delay&quot;:0}\"  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><ul class='avia-slideshow-inner ' style='padding-bottom: 40%;'><li  class='avia-slideshow-slide av-lqpyuzcb-6419b36d68d49cba6f8396173727f77a__0  av-single-slide slide-1 slide-odd'><div data-rel='slideshow-1' class='avia-slide-wrap '   ><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"wp-image-246 avia-img-lazy-loading-not-246\"  src=\"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Lideran\u00e7a-Banner-1-Bill-Shankly.jpg\" width=\"1000\" height=\"400\" title='Lideran\u00e7a - Top - Bill Shankly' alt=''  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Lideran\u00e7a-Banner-1-Bill-Shankly.jpg 1000w, https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Lideran\u00e7a-Banner-1-Bill-Shankly-300x120.jpg 300w, https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Lideran\u00e7a-Banner-1-Bill-Shankly-768x307.jpg 768w, https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Lideran\u00e7a-Banner-1-Bill-Shankly-705x282.jpg 705w, https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Lideran\u00e7a-Banner-1-Bill-Shankly-450x180.jpg 450w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><div id='after_full_slider_1'  class='main_color av_default_container_wrap container_wrap sidebar_left'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-small units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-52'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div  class='avia-builder-widget-area clearfix  avia-builder-el-2  el_after_av_slideshow_full  el_before_av_textblock  avia-builder-el-first '><div id=\"avia_auto_toc-2\" class=\"widget clearfix avia-widget-container avia_auto_toc avia_no_block_preview\"><div class=\"avia-preview-headline\">Enfold Table of Contents<\/div><div class=\"avia-preview-info\">Title: <\/div><div class=\"avia-preview-in-front\">Table can only be rendered in frontend.<\/div><\/div><\/div>\n<section  class='av_textblock_section av-lqpyj8v7-3bdd9d1fc67002c303b69f87a246c5ce '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><blockquote>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: center;\"><strong><em><span class=\"s2\">\u201cUma pessoa pode fazer a diferen\u00e7a.<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: center;\"><strong><em><span class=\"s2\">People who can transcend themselves and inspire others.\u201d<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Slogan publicit\u00e1rio publicado no <\/span><span class=\"s3\">Financial Times<\/span><span class=\"s1\"> pela firma de advogados White &amp; Case, mostrando uma fotografia do lend\u00e1rio treinador do Liverpool Bill Shankly, citado por (Brady, et al., 2008)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">H\u00e1 temas que, no Futebol, n\u00e3o podem ser tratados como mat\u00e9ria acess\u00f3ria. A lideran\u00e7a \u00e9 um deles. N\u00e3o surge apenas como complemento do treino, nem como ornamento do saber t\u00e1ctico, nem como qualidade vaga reservada a alguns perfis carism\u00e1ticos. Surge como uma das express\u00f5es mais decisivas da ac\u00e7\u00e3o do treinador, precisamente porque o Futebol, antes de ser um problema de organiza\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, \u00e9 uma realidade humana, relacional, cultural e colectiva. \u00c9 por isso que uma pessoa pode, de facto, fazer a diferen\u00e7a. N\u00e3o porque o jogo dependa magicamente de um indiv\u00edduo, mas porque h\u00e1 figuras capazes de dar direc\u00e7\u00e3o, potenciar entrosamento, elevar padr\u00f5es, produzir cren\u00e7a, criar compromisso e transformar um conjunto de jogadores numa equipa com identidade, sentido e prop\u00f3sito.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Liderar, neste contexto, n\u00e3o \u00e9 simplesmente mandar, ocupar um cargo ou beneficiar de autoridade formal. \u00c9 influenciar. \u00c9 mobilizar. \u00c9 fazer com que os outros reconhe\u00e7am sentido num caminho e se disponibilizem para o servir. \u00c9 por isso que a lideran\u00e7a n\u00e3o deve ser confundida com chefia, nem reduzida a gest\u00e3o. Um treinador pode organizar hor\u00e1rios, planear exerc\u00edcios, definir processos e controlar tarefas sem, por isso, liderar verdadeiramente. A lideran\u00e7a come\u00e7a quando a compet\u00eancia se transforma em influ\u00eancia reconhecida, quando o discurso gera ades\u00e3o, quando a exig\u00eancia n\u00e3o destr\u00f3i a confian\u00e7a, quando a direc\u00e7\u00e3o proposta \u00e9 assumida pelo colectivo como caminho comum. Neste plano, o treinador deixa de ser apenas algu\u00e9m que sabe o que fazer; torna-se algu\u00e9m em quem os outros acreditam.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">No Futebol, esta quest\u00e3o ganha profundidade particular porque o treinador trabalha no cruzamento de v\u00e1rias exig\u00eancias. Tem de conhecer o jogo, compreender pessoas, construir rela\u00e7\u00f5es, orientar comportamentos, gerir tens\u00f5es, decidir sob press\u00e3o e sustentar uma ideia em ambientes altamente inst\u00e1veis. O seu trabalho n\u00e3o se esgota, por isso, na condu\u00e7\u00e3o do treino e da competi\u00e7\u00e3o. Prolonga-se no modo como fala, escuta, confronta, protege, convence, organiza e interpreta aquilo que vai acontecendo dentro e fora da equipa. A lideran\u00e7a atravessa a interven\u00e7\u00e3o quotidiana do treinador porque atravessa tudo o que \u00e9 decisivo na vida do grupo: a confian\u00e7a, a disciplina, a coes\u00e3o, a ambi\u00e7\u00e3o, a resposta \u00e0 adversidade, a rela\u00e7\u00e3o entre o individual e o colectivo, a forma como se suporta o erro, a forma como se vive a exig\u00eancia e a forma como se acredita no que se est\u00e1 a construir.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Mas seria igualmente pobre pensar a lideran\u00e7a como realidade desligada do conhecimento. No treinador, a lideran\u00e7a n\u00e3o existe fora do jogo. Apoia-se nele. Sustenta-se nele. Legitima-se atrav\u00e9s dele. Um treinador pode ter forte presen\u00e7a, sensibilidade relacional ou grande capacidade de mobiliza\u00e7\u00e3o, mas se n\u00e3o demonstrar entendimento do jogo, dificilmente manter\u00e1 respeito duradouro. \u00c9 neste ponto que a lideran\u00e7a se articula de modo inevit\u00e1vel com as outras duas grandes dimens\u00f5es deste projecto: a metodologia e o conhecimento do jogo. O conhecimento do jogo fornece crit\u00e9rios, ideias, princ\u00edpios e direc\u00e7\u00e3o. A metodologia transforma essa direc\u00e7\u00e3o em processo, treino, repeti\u00e7\u00e3o com sentido e constru\u00e7\u00e3o organizada. A lideran\u00e7a, por seu lado, torna poss\u00edvel que esse conhecimento e essa metodologia sejam aceites, compreendidos, vividos e corporizados por pessoas concretas. Uma dimens\u00e3o d\u00e1 fundamento, outra d\u00e1 forma, outra d\u00e1 ades\u00e3o. Separadas, empobrecem-se. Em interac\u00e7\u00e3o, refor\u00e7am-se.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">\u00c9 aqui que o pensamento complexo se torna indispens\u00e1vel. N\u00e3o apenas porque a lideran\u00e7a \u00e9, em si mesma, um fen\u00f3meno multidimensional, mas tamb\u00e9m porque a sua rela\u00e7\u00e3o com a metodologia e com o conhecimento do jogo n\u00e3o pode ser entendida em compartimentos estanques. O treinador n\u00e3o lidera num momento e pensa o jogo noutro, como se fossem actividades separ\u00e1veis. Tamb\u00e9m n\u00e3o aplica metodologia como simples t\u00e9cnica neutra, desligada da forma como influencia o grupo. Tudo se cruza. A forma como lidera interfere com a receptividade dos jogadores \u00e0 ideia de jogo. A forma como treina refor\u00e7a ou fragiliza a sua autoridade. O modo como compreende o jogo condiciona a credibilidade da sua interven\u00e7\u00e3o. O modo como comunica altera a qualidade da aprendizagem. A lideran\u00e7a, a metodologia e o conhecimento do jogo coexistem, assim, numa rela\u00e7\u00e3o din\u00e2mica, em que cada dimens\u00e3o ganha espessura a partir das outras.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Talvez por isso os grandes treinadores sejam lembrados n\u00e3o apenas pelo que ganharam, mas pelo que constru\u00edram \u00e0 sua volta. Bill Shankly, Matt Busby, Jos\u00e9 Maria Pedroto, Alex Ferguson, Carlo Ancelotti, Jos\u00e9 Mourinho, Pep Guardiola, J\u00fcrgen Klopp, entre tantos outros, ilustram, de modos diferentes, essa capacidade de fazer de uma equipa mais do que uma soma de talentos. Nuns sobressaiu a for\u00e7a identit\u00e1ria, noutros a autoridade moral, noutros a adapta\u00e7\u00e3o, a serenidade, a paix\u00e3o mobilizadora ou a densidade relacional. Mas, em todos, se percebe a mesma realidade de fundo: a lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 uma camada exterior sobre o trabalho do treinador; \u00e9 uma forma de o realizar. \u00c9 a maneira como o saber se torna influ\u00eancia, como a convic\u00e7\u00e3o se torna cultura, como a exig\u00eancia se torna crescimento e como o colectivo se organiza em torno de algo que o transcende.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">A hist\u00f3ria da reflex\u00e3o sobre lideran\u00e7a ajuda-nos tamb\u00e9m a evitar simplifica\u00e7\u00f5es. Houve um tempo em que se acreditou ser poss\u00edvel encontrar no l\u00edder um conjunto fixo de tra\u00e7os, quase como se a lideran\u00e7a fosse uma ess\u00eancia natural identific\u00e1vel \u00e0 partida. Houve depois uma fase em que a aten\u00e7\u00e3o se concentrou sobretudo nos comportamentos observ\u00e1veis. Hoje sabemos que nenhum destes caminhos, isoladamente, chega. A lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas tra\u00e7o, nem apenas comportamento. \u00c9 rela\u00e7\u00e3o, contexto, adapta\u00e7\u00e3o, leitura situacional, capacidade de decis\u00e3o e qualidade da influ\u00eancia. Pode haver predisposi\u00e7\u00f5es que facilitem o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a, mas ela constr\u00f3i-se, educa-se, afina-se e transforma-se. O treinador n\u00e3o nasce feito. Torna-se. Aprende a decidir melhor, a falar melhor, a escutar melhor, a confrontar melhor, a proteger melhor, a regular-se melhor. Aprende, em suma, a transformar experi\u00eancia, reflex\u00e3o e conhecimento em compet\u00eancia de influ\u00eancia.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">\u00c9 precisamente por isso que liderar \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil. Porque n\u00e3o basta saber muito. \u00c9 preciso saber com quem se est\u00e1, onde se est\u00e1, o que o contexto exige e que efeitos produzir\u00e1 cada interven\u00e7\u00e3o no interior do grupo. \u00c9 preciso saber que a mesma palavra pode unir ou afastar, que a mesma exig\u00eancia pode mobilizar ou bloquear, que o mesmo sil\u00eancio pode proteger ou desistir. \u00c9 preciso equilibrar humanidade e firmeza, proximidade e autoridade, vis\u00e3o e pragmatismo, estabilidade e adapta\u00e7\u00e3o. Liderar \u00e9 operar permanentemente nessa tens\u00e3o. E \u00e9 isso que torna a lideran\u00e7a um dos problemas mais ricos, mais delicados e mais decisivos da fun\u00e7\u00e3o de treinador.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Ao mesmo tempo, seria errado reduzir a lideran\u00e7a ao carisma, ao impacto verbal ou \u00e0 simples for\u00e7a da personalidade. O treinador eficaz n\u00e3o \u00e9 apenas o que entusiasma; \u00e9 o que organiza. N\u00e3o \u00e9 apenas o que convence; \u00e9 o que sustenta. N\u00e3o \u00e9 apenas o que contagia; \u00e9 o que d\u00e1 continuidade, coer\u00eancia e forma a uma cultura. A sua efic\u00e1cia mede-se pelo que produz no colectivo: cren\u00e7a, compromisso, clareza, coes\u00e3o, exig\u00eancia, seguran\u00e7a, desenvolvimento, disponibilidade para o esfor\u00e7o comum. E mede-se tamb\u00e9m pela forma como consegue ligar o imediato ao duradouro, o rendimento \u00e0 forma\u00e7\u00e3o, o individual ao colectivo, a emo\u00e7\u00e3o \u00e0 raz\u00e3o, a convic\u00e7\u00e3o ao processo.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">No fundo, a lideran\u00e7a no Futebol deve ser entendida como pr\u00e1tica complexa de influ\u00eancia orientada por conhecimento, car\u00e1cter, rela\u00e7\u00e3o e contexto. \u00c9 uma dimens\u00e3o pr\u00f3pria, mas n\u00e3o isol\u00e1vel. Vive da sua articula\u00e7\u00e3o com o modo de pensar o jogo e com o modo de o treinar. Vive da qualidade humana do treinador e da sua capacidade de servir um projecto colectivo sem perder identidade. Vive da coer\u00eancia entre o que se sabe, o que se diz, o que se faz e o que se faz emergir nos outros. E \u00e9 por isso que esta dimens\u00e3o merece, no interior do projecto, um tratamento aprofundado: porque ajuda a compreender n\u00e3o apenas o que \u00e9 liderar, mas o que \u00e9, no seu sentido mais exigente, saber treinar.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: center;\"><strong><em><span class=\"s2\">\u201cLiderar \u00e9 servir.\u201d<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n<p class=\"p2\" style=\"text-align: center;\"><span class=\"s1\">Isabel Vaz em (Lu\u00eds Louren\u00e7o, 2010)<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":246,"parent":45,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-52","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/52","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/52\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16717,"href":"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/52\/revisions\/16717"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/45"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/246"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sabersobreosabertreinar.pt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}